他朴实无华，果敢刚毅，眉宇间透着工程人独有的沉稳与干练；他是父母眼中的好儿子，爱人眼中的顶梁柱，孩子眼中既陌生又熟悉的好爸爸；他更是全站上下几十号人的“主心骨”。他就是中铁十局一公司设备安装分公司济莱拌合站站长王猛。

　　王猛，男，汉族，党员，1987年生人，毕业于山东交通职业学院，土木工程检测技术专业。2010年参加工作以来，从济南到临沂，从山东到广西都留下了他奋斗过的足迹。十余年风雨兼程，造就了他知难而进、勇于担当的坚强意志，十余年拼搏求索，锤炼了他精益求精、创新创效的过硬本领。

　　广西南宁，这是王猛职业生涯的起点。2010年，初出校园的王猛独自坐上南下的火车，来到距家1919公里的南宁外环公路项目部，在这里撒下了一颗顽强独立、拼搏奉献的“种子”。

　　南宁外环公路项目是公认的硬骨头，可借鉴经验少之又少，且工期紧、任务重、标准高。当别的见习生还在指导老师帮助下熟悉业务的时候，王猛已经开启了独立摸索、独挑大梁的求索之路。王猛的见习岗位是试验员，这是小众专业，成熟的骨干力量不多。王猛只能一个人边干边学，资料、书籍、网络成了他最好的老师。为尽快锤炼过硬本领，他既要深入现场调查取样，又要回试验室进行检测，既要查阅不同资料，又要出具各种检验报告，经常加班到后半夜。久而久之，他的办公室成了项目部的一盏“长明灯”。经过一段时间的摸索，王猛逐渐熟悉了永久性混凝土的性能及规律。他敏锐地意识到，原材料质量是保证工程质量的关键，为此，他几乎跑遍了项目附近所有料场，甚至自己驱车到300多公里外的原料产地实地采样，反复进行对比试验，优中选优。终于赶在项目开工之前，提供了大量的土方及混凝土第一手数据，为工程顺利实施奠定了坚实基础。

　　由于过去的几年中，王猛管理的拌合站成本控制、整体运营、内部管理、外部协调等各项工作均有条不紊，2018年，4座新建拌合站的建站重担落在了年仅31岁的王猛身上。特别是新台高速公路2座拌合站建设，对全公司都是一个崭新课题，从管理制度到运行体系，从人员架构到技术储备一切都要从零开始。

　　面对重重的挑战，王猛迅速调整工作思路。他从公路工程特点入手，综合考虑经济效益、生产工效等多方面因素，采取“小站多建、多点开花”的场建方案，实现了减少运距、节省运费、保证质量、提高工效的良好效果。为解决公路拌合站管理经验欠缺、新建站人手紧张、工作持续时间长等特点，王猛积极创新运营思路，大胆实施了岗位轮换制度，通过有计划、针对性地安排员工在各个岗位上轮岗交流，培养了一批一专多能，有能力、有魄力的业务人才，不仅实现了人才储备的自给自足，还为其他拌合站建设培养输出了大批骨干。

　　确保质量安全，是王猛的工作信条。不论是在班前生产点名会上，还是在原材进场检验环节，他都不厌其烦地叮嘱工作人员严格把关。他全面推行工序验收签字把关制度，层层压实质量管控责任，守住了拌合站供应质量的红线年，环保标准越来越高、环保督察越来越严，给混凝土生产带来了意想不到的巨大压力。面对步步紧迫的工期压力，面对价格飞涨的砂石原材，面对与日激增的采购难度，王猛紧紧牵住“质量”这个牛鼻子不放松，以混凝土供应量为主线，编制月度生产计划和拌合站全年分段进料计划，并对比全年生产进料曲线与原材季节性价格浮动规律曲线，找准最佳进料时机；在合理规划厂区进一步扩大材料储备库的同时，用足用好地方政府重点工程优惠政策，在拌合站外增设一处储料基地，并利用一切有利时机加紧原材储备，真正做到了“大军未动粮草先行”，实现了质量、效益、工期的有机统一。

　　2021年，王猛调任济莱拌合站站长。针对合格料供应商少、产量波动大的实际，他充分调研供应商情况，带领试验人员驱车上千公里，一家家看现场，一遍遍做检测，通过认真分析几百组试验数据，最终又确定了2家合格供应商，拿到了最好的原材料。长时间的奔波，不规律的饮食，严重胃病的折磨，一个月的时间让他整个人瘦了一圈，也黑了许多。

　　安全始终是工程单位的生命线。日常工作中，王猛坚持把确保安全摆在重要议事日程，拌合站员工定期学习和各类会议上，“安全”总是“第一议题”，领导带班、日常巡检他从不缺席，突发事件、突遇险情他更是冲锋在前。2021年，济南暴雨频仍，特别是进入7月主汛期后，济南市气象局多次发布暴雨橙色预警。由于济莱拌和站地势低洼，站内与主路落差达1米之多，极易出现内涝汛情。王猛组织全站实施汛期值班制度，但不管值班表上有没有他的名字，他都坚持夜间亲自巡检。8月的一个雨夜巡检过程中，王猛发现搅拌机配料机基坑雨水倒灌严重，他第一个冲进及膝的水流，带领大家一道放置水泵向外排水，设置围挡杜绝人员二次伤害，搬运沙袋封堵漏水。随着基坑里的水慢慢减少，险情暂时解除，来不及换掉湿透的衣服，他随即又在厂区内仔细巡检了一圈，确定没有其他险情后，连夜召开防汛专题会议，对此次险情处置进行复盘，逐项分析暴露出来的问题，逐个制定应对措施，形成了周密的整改方案，有效保证了平稳度汛。

　　“舍小家为大家”这句说起来容易做起来难的话，王猛却一直身体力行的践行着。参加工作十余年来，他始终与家人聚少离多，每年与家人最长的陪伴就是春节假期。然而2020年的春节假期王猛却缺席了。面对突然肆虐的新冠疫情，为保证节后顺利复工复产，为让其他职工及家属放心，王猛主动承担起了留守拌合站的职责，大年三十万家团圆的日子里，他只能通过微信视频看一看朝思暮想的家人，望着镜头中两鬓斑白的父母和含辛茹苦的妻子，他几次想开口说话，但话到了嘴边却始终没有说出口。当6岁的女儿眼泪汪汪地问他“爸爸现在不是过年吗？大家都要在家团聚呀，你什么时候能回来？”的时候，看着女儿因为哭泣而不停抽动的身体，这个铁铮铮的汉子王猛哽咽了，他不知道如何回答，更不知道错过这个假期，下次见面将在何时。

　　回家的路是那么近，却又那么远。王猛每年回家的次数同事们掰着手指就能给他数清楚。他永远把工作摆在第一位，去年下半年已经连续4个月没回家的王猛，早早就答应女儿陪她度过6岁生日，并精心挑选了生日礼物。但因为项目进入大干阶段，站上生产任务异常繁重，王猛将这件事彻底抛在了脑后。生日那天，女儿拨通了王猛的电话：“爸爸，你到哪儿啦？啥时候到家给我过生日呀？”王猛激灵了一下旋即又沉默了，看着办公室角落里给女儿备好的生日礼物，他突然想起女儿今年该上小学了，他却缺席了女儿的成长。

　　“小家”他没有顾上，“大家”却让他照顾得井井有条。作为站长，王猛时刻关注着每一位员工的工作与生活。员工身体状况和家庭情况，他如数家珍；员工家中有事请假，他每一次都痛痛快快批准，人手不够了，他就自己顶上。9月4日这天是员工吴天的生日，王猛提前让人准备了贺卡，买了蛋糕，并悄悄让站上同事在贺卡上写下祝福，给了吴天一个生日惊喜。也许那晚员工餐厅里传出的阵阵笑声，就是对王猛最好的犒赏吧！

　　扎根一线、励志成才，胸怀企业、心系员工。11年间，王猛一步一个脚印，用实干践行着员的初心使命，用担当捍卫着工程人的职业理想。因为，王猛常说：“每一个工程人都是这样过来的。”

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